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管控风险,服务项目,开创工作新局面

发布时间:2017年12月19日 17:01 发布人:佚名 来源:原创 点击次数:155次[关注]
  201651日,建筑行业“营改增”政策全面实施以来,法务合约部作为“营改增”实施的“桥头堡”,根据公司领导整体布局,迅速采取了系列措施,适应了营改增要求,获得了税务、合同主管部门的肯定。 一、职能整合,高效运作 领导决策的合约、成控、法务的部门统一管理,充分发挥了决策上、行动上、效率上、执行力上的优势,通过对营改增政策的精准把握、贯彻,对“合同流”各要素、各风险点做到了最有效、最直接的管控。 二、多措并举,贯彻新规 多形式贯宣:针对营改增后出台的一系列涉及税法、合同、成本的法律、法规,公司通过专题会、培训会、座谈会、交底会等各种会议形式进行了贯宣,统一思想,高度重视。 多层次交底:对营改增系列文件政策精神进行提炼,形式方便易懂的交底材料,进行了公司层、项目层、实施者多层次、多方位交底,力争做到交底有重点、有实效、有落实。 三、范本先行,价量管控 根据营改增的具体要求,按公司要求迅速编写了房建、道路、市政等多专业的劳务分包、专业分包、材料采购、机械设备及周转料租赁系列几十份合同范本,极大地方便了项目部,服务项目,规范合同,防范法律风险。 针对项目合同的核心内容--合同的价款、数量,项目中标后,公司即组织人员依据投标报价、市场(当地)实际价格、历史成本数据、项目实际支出,编制项目目标成本控制表,并在实施中动态管理,三算对比,有效地管控了经济风险。 四、主体审核,底线原则 审合同先审主体,对合同主体的“五证合一”的营业执照、开户许可证、法人代表身份证、资质证书、安全生许可证等资信资料审核合后方可进入签订流程。确保合同主体合法、合规。 对项目合同管理执行原则性与灵活性相结合原则,既要考虑项目具体情况,允许项目部对项目合同的合理价款、付款方式等条款自主决定,但又对合同的内容不合法、形式不合规、高风险、无效条款等坚持底线管控原则。 五、二级管理,全程监管 项目合同、款项支付均执行二级管理(项目级、集团级),项目部的项目负责人对项目合同的签订、履行、款项支付负责、主控,公司进行监管、审核; 公司对项目的准备阶段、实施阶段、竣工阶段的合同、成控、财务进行全程监管,确保全程合法、合规,风险可控。 六、四流合一、全面管理 对工程项目所有支出(如材料、设备、分包、劳务、费用等)均须确保合同、资金、货物(服务)、发票“四流合一”,具体包括“合同主体、支付方式、账号、品名、规定、数量、价格、送货单、入库单、出货单、发票等相关信息的统一”。 同时对合同、成本、财务、仓储凡涉及“四流合一”各环节、各要素都作了全面的要求。 七、服务项目,防范风险 公司投入大量人力、物力、财力,研发建成OA系统、CN软件,应用信息化、智能化协助项目部对成本、合约、财务数据进行系统化管理。 公司通过培训、座谈、交底等各种形式的“传、帮、带”,为项目部培养各层次的商务管理人员。 通过以上举措,贯彻了法规、政策,把控风险,服务项目,开创工作新局面。
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